Nos últimos anos, a tecnologia tem desempenhado um papel cada vez mais importante nos recursos humanos, tornando a gestão de pessoas mais eficiente e dinâmica. Pensando nisso, o especialista em tecnologia aplicada a recursos humanos, Pedro Silveira, criou sete medidas práticas para melhorar a atuação da área através da tecnologia.
1. Utilização de plataformas de recrutamento e seleção online: A busca por talentos pode ser um processo desafiador e demorado, mas com o uso de plataformas de recrutamento e seleção online, é possível encontrar candidatos qualificados de maneira mais rápida e eficiente. Essas plataformas utilizam algoritmos que cruzam informações dos candidatos com as necessidades da empresa, tornando o processo mais assertivo.
2. Automação de processos burocráticos: Os recursos humanos muitas vezes são sobrecarregados com processos burocráticos, como a gestão de documentos e informações de colaboradores. A utilização de softwares de gestão de documentos e assinatura eletrônica pode agilizar essas tarefas e reduzir a carga de trabalho da equipe, permitindo que se concentrem em atividades mais estratégicas.
3. Onboarding digital: O processo de integração de novos colaboradores pode ser facilitado com o uso de ferramentas digitais. Através de portais de onboarding, é possível disponibilizar informações importantes sobre a empresa, sua cultura e políticas, além de fornecer treinamentos e materiais de apoio. Isso ajuda a engajar e integrar os novos colaboradores mais rapidamente, aumentando a produtividade e reduzindo possíveis ruídos de comunicação.
4. Gamificação para treinamentos: As tecnologias digitais também podem ser utilizadas para tornar os treinamentos mais interativos e atrativos. A gamificação, técnica que utiliza elementos de jogos em atividades de aprendizagem, pode ser aplicada em treinamentos online, tornando-os mais atraentes e eficientes para os colaboradores.
5. Comunicação interna via aplicativos: A comunicação interna é fundamental para manter os colaboradores engajados e informados sobre as atividades da empresa. Os aplicativos de comunicação interna permitem que as informações sejam repassadas de maneira rápida e eficiente, além de possibilitar a interação entre as equipes, mesmo em locais diferentes. Isso melhora a comunicação e a colaboração dentro da organização.
6. Big data para tomada de decisão: A análise de dados é uma das grandes tendências do mundo corporativo, e não é diferente na área de recursos humanos. Através do big data, é possível obter informações valiosas sobre os colaboradores, como desempenho, satisfação, engajamento, entre outros, que podem auxiliar na tomada de decisão estratégica.
7. Plataformas de gestão de desempenho: A avaliação de desempenho é uma ferramenta importante para identificar os pontos fortes e fracos dos colaboradores e definir estratégias de desenvolvimento. Com a utilização de plataformas de gestão de desempenho, é possível acompanhar o progresso dos colaboradores em tempo real, além de facilitar o feedback e a definição de metas.
É importante ressaltar que, apesar dos benefícios da tecnologia aplicada a recursos humanos, é preciso que as empresas sejam criteriosas na escolha das ferramentas, levando em conta as necessidades e realidade da organização. Além disso, é fundamental que haja uma mudança de cultura dentro da empresa, com a valorização da tecnologia como uma aliada da gestão de pessoas.
Em resumo, as sete medidas práticas elaboradas por Pedro Silveira são de grande relevância para aprimorar a atuação dos recursos humanos através da tecnologia. Com a utilização dessas
